ERP

Guía, auditoria y control de proyectos desde cero.

  • Guiamos su proyecto inmobiliario desde cero.
  • Supervisión: Supervision del cumplimiento de todas las tareas eficientando el control de gastos.
  • Aplicación móvil + ERP en la nube.  Panel principal para analizar el rendimiento de uno o varios proyectos.
  • Lean Construction.  Indicadores de eficiencia de todas las tareas y etapas del proyecto.
  • Auditoria Constante.  Reporta Incidencias y Riesgos, así como demoras presentes y futuras.

Nuestra Gerencia de proyectos con 20 años de experiencia como ALSO GRUPO 3AS es administrada y reportada al grupo de trabajo con un ERP visible en linea basado en metodologías Lean, el cual es la herramienta en aplicación móvil mas valiosa integrada a la gerencia del proyecto para lograr el éxito e identificar cualquier error o deficiencia que ponga en riesgo el mismo, generando ahorros significativos.
Obtenga la maxima eficiencia en el control de obra y erogación de gastos.
Panel personalizable para medir el rendimiento de uno o varios proyectos, así como por especialidad, por contrato o por contratista. 

Un ERP diseñado en base a metodologías LEAN con la experiencia de MAS DE 20 AÑOS Y 2 MILLONES DE METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN ADMINISTRADOS POR NOSOTROS.

MÓDULOS QUE CONTROLA NUESTRA PLATAFORMA ERP

1

CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y GUBERNAMENTAL

Cumplimientos Gubernamentales Requeridos y Normativas (NOM-STPS) Desde Obtencion de licencias, hasta Regimen Condominal y Entrega.

2

CRUCE, AVANCE Y ESTATUS DE PROYECTOS

Auditoria de Proyectos Requeridos y Avance de los mismos.

3

PROGRAMA DE OBRA, CUMPLIMIENTO DE TAREAS Y COMPRAS VS EROGACIÓN DE GASTOS.

Revision y Ajuste de Eficiencia basado en metodologías LEAN del Programa de Obra y Seguimiento del cumplimiento del mismo, así como de la programación de compras, auditando en todo momento el avance contra la erogación de gastos.

4

RIESGOS DE SEGURIDAD E HIGIENE

Inspección y Auditoria del cumplimiento de las normativas de Seguridad e Higiene basado en las NOMS-STPS.

DEMO CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT ERP

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Por que todo proyecto inmobiliario debe tener Gerencia de Proyectos?

Con la planificación adecuada y administración profesional se eliminan los problemas mas comunes en la construcción como lo son sobre costos, demoras e incumplimiento en tareas, calidad deficiente y problemas en normatividad. Controlamos con nuestro ERP "Enterprise Resource Planning" basado en metodologías LEAN documentación, matriz de proyectos, programa de compras, programa de obra y cumplimiento normativo de NOM-STPS, el cual emite en la nube el estatus real del estado del proyecto, lo que por años ha comprobado que genera decenas de millones en ahorro, nuestro servicio no es un gasto, es un seguro para a la inversión.

CONTROL TOTAL EN:

1

Documentación y Cumplimiento Normativo
Licencias, Factibilidades, Permisos, Manifestación de Impacto Ambiental, Registros, Regimen Condominal, Terminación y Garantías.

2

Proyectos
Arquitectura, Interiores, Estructural, Instalaciones y Proyectos Especiales. 

3

Avanace de Obra y Compras
Control de avance por especialidad y constratista, calendarizacion de compras y suministros. 

4

Seguridad e Higiene (NOM STPS)
Inspección y Supervision de Cumplimiento de Normativas y Seguridad e Higiene. 

COMO SE IMPLEMENTA EL Project Management ERP A SU PROYECTO?

  1. VISITA DE AUDITORIA DE VALORACIÓN - Se realiza una visita al sitio de ejecución de obra y se auditan: proyectos, programa de obra, suministros, y cumplimientos normativos NOM-STPS.  El Resultado se emite en un periodo de 10 días hábiles.
  2. IMPLEMENTACIÓN DEL ERP - De acuerdo al la auditoria previa de valoración, se carga al ERP, los 4 módulos: DOCUMENTACIÓN GUBERNAMENTAL,  PROYECTOS, PROGRAMA DE OBRA Y COMPRAS, CUMPLIMIENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE formulados en base a su proyecto.
  3. VISITA Y ACTUALIZACIÓN DEL ERP - Nuestro Equipo Técnico visitara el sitio de la construcción de manera MENSUAL, QUINCENAL o SEMANAL según sea su elección y cargaran con los datos reales recabados en sitio, el estatus de los 4 módulos, así mismo se generara un reporte fotográfico de avance y evidencias encontradas, así como un reporte de recomendaciones para eficientár procesos. 
  4. CONSULTA DE LA APLICACIÓN MÓVIL - En este cuarto proceso, usted y su equipo podrán consultar en la aplicación movil progresiva PWA desde cualquier dispositivo, el dictamen, auditoria y recomendaciones de mejora de eficiencia que el ERP arroje con cada actualización ya sea MENSUAL o QUINCENAL MENTE, según el plan contratado. 
  5. SUPERVISION Y COORDINACIÓN DE OBRA - Como servicio adicional, podemos llevar en sitio con un equipo de expertos en cada especialidad el control y supervision total de la ejecución del proyecto.

DEMO CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT ERP

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APLICACIONES

Desarrollos Inmobiliarios y Proyectos Residenciales

Desarrollos Inmobiliarios y Residenciales.

Hoteleria

Desarrollos Turísticos 
y Hoteleros.

Comercial

Boutiques, Plazas Comerciales 
y Tiendas Departamentales.

Corporativo

Oficinas corporativas 
y desarrollo industrial.

 

FASES DE IMPLEMENTACION DEL PROJECT MANAGEMENT ERP

CONSIDERANDO UN PROYECTO DE 1 A 40,000 METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN.

VISITA DE AUDITORIA DE EVUALUACION

Revisión de los procesos y cumplimientos normativos de su proyecto por primera ocasión.


✔ REVISION DE PROYECTOS 
✔ REVISION DE PROGRAMA DE OBRA
✔ REVISION DE PROGRAMA DE COMPRAS
✔REVISION DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO NOM-STPS.

•ENTREGABLES:
+DICTAMEN DE PROGRAMACIÓN
+DICTAMEN DE PROYECTOS
+AUDITORIA DE STPS
+REPORTE FOTOGRÁFICO DE AVANCE REAL Y CALIDAD.
+DICTAMEN DE ESTATUS  ACTUAL


INICIO DE GERENCIA DE PROYECTO Y DESARROLLO DE LA APLICACION MOVIL

Carga de los 4 modulos al ERP, para que se inicie el proceso de auditoria en tiempo real. 

✔ DESARROLLO DE APP MÓVIL DEDICADA CON: 
✔CARGA DE MATRIZ DE  PROYECTOS.
✔CARGA DE PROGRAMA DE OBRA.
✔ CARGA DE PROGRAMA DE COMPRAS.
✔CARGA DE RIESGOS Y NORMATIVIDAD NOM-STPS A CUMPLIR.


 (PLAN 30)
MES 1
ACTUALIZACIÓN MENSUAL DEL ERP 

Emisión MENSUAL de reporte del ERP. 

Se realizara una visita MENSUAL en la que el ERP arrojara los resultados de:

✔ AVANCE DE ENTREGA DE PROYECTOS.
✔AVANCE DE OBRA Y CUMPLIMIENTO DE PROGRAMACIÓN
✔ CUMPLIMIENTO DE NORMAS STPS.
✔ACTUALIZACIÓN DE PROGRAMA DE INSUMOS. 

•ENTREGABLES EN LA APP MOVIL:
+ESTATUS DE PROGRAMA DE OBRA Y COMPRAS
+ESTATUS DE PROYECTOS
+AUDITORIA DE STPS
+REPORTE FOTOGRÁFICO DE AVANCE.
+REPORTE DE ANÁLISIS DE CALIDAD Y EFICIENCIA EN CASO DE ENCONTRAR DEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS.


(PLAN 15)
QUINCENA 1
ACTUALIZACIÓN QUINCENAL DEL ERP 

Emisión SEMANAL de reporte del ERP. 
  

Se realizara una visita SEMANAL en la que el ERP arrojara los resultados de:

✔ AVANCE DE ENTREGA DE PROYECTOS.
✔AVANCE DE OBRA Y CUMPLIMIENTO DE PROGRAMACIÓN
✔ CUMPLIMIENTO DE NORMAS STPS.
✔ACTUALIZACIÓN DE PROGRAMA DE INSUMOS.

•ENTREGABLES EN LA APP MOVIL:
+ESTATUS DE PROGRAMA DE OBRA Y COMPRAS
+ESTATUS DE PROYECTOS
+AUDITORIA DE STPS
+REPORTE FOTOGRÁFICO DE AVANCE.
+REPORTE DE ANÁLISIS DE CALIDAD Y EFICIENCIA EN CASO DE ENCONTRAR DEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS.

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Con gusto generaremos una cotización adecuada a su proyecto.

TECNOLOGIA APLICADA

TODOS LOS DATOS SON CARGADOS AL ERP DE LA APLICACIÓN (iOS, Android & PC) CON LA QUE ES POSIBLE CONSULTAR EN TODO MOMENTO Y DESDE CUALQUIER LUGAR EL ESTATUS MAS EXACTO DEL PROYECTO. 

1

PROYECTOS

MATRIZ DE ENTREGA DE PROYECTOS

2

COMPRAS

MATRIZ Y PROGRAMACIÓN DE COMPRAS

3

AVANCE DE OBRA

AVANCE DE OBRA Y CUMPLIMIENTO DE TAREAS

4

CUMPLIMIENTO

CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y RIESGOS DE STPS Y PROTECCIÓN CIVIL QUE SEAN UN RIESGO PARA SU INVERSION, Y DEBAN DE SER ATENDIDOS DE INMEDIATO.

CLIENTES COMERCIALES

PROYECTOS DESTACADOS

Liverpool Interlomas - Tienda Departamental

PROJECT MANAGEMENT
COORDINACIÓN Y SUPERVISION
*RETAIL STORE OF THE YEAR
ROJKIND ARQUITECTOS - EXTERIORES
FRCH - INTERIORES
Reconocimientos:
•RETAIL STORE OF THE YEAR 2013, Chain Storage Chain, New York, USA
•PRIMER LUGAR, EHI and EuroShop RetailDesign Awards.  2014

GE AVIATION LAB - Laboratorio de Aviacion Queretaro

DIRECCIÓN DE PROYECTO
DISEÑO ARQUITECTÓNICO
GERENCIA DE PROYECTO
INGENIERÍA INDUSTRIAL 
Único Laboratorio de estudio y pruebas de la Fuerza Aerea de Estados Unidos en LATAM


Liverpool El Dorado - Tienda Departamental

PROJECT MANAGEMENT
COORDINACIÓN Y SUPERVISION
*RETAIL STORE OF THE YEAR
NORTEN ARQUITECTOS - EXTERIORES
FRCH - INTERIORES
Reconocimientos:
•RETAIL STORE OF THE YEAR 2014, Chain Storage Chain, New York, USA
•DEPARTMENT STORE OF THE YEAR 2014 RDI International Store Design Awards, New York, USA.

Liverpool Puerto Vallarta - Tienda Departamental 

PROJECT MANAGEMENT
SUPERVISION Y COORDINACIÓN

Desarrollo La Amada (Beloved) - Playa Mujeres, Cancun

PROJECT MANAGEMENT

LIVERPOOL TOREO - TIENDA DEPARTAMENTAL, CDMX

PROJECT MANAGEMENT
SUPERVISION Y COORDINACIÓN  

Torres Oasis - Desarrollo Residencial, Queretaro

PROJECT MANAGEMENT
ARQUITECTURA 
INGENIERIA 

Liverpool Paseo Queretaro - Tienda Departamental

GERENCIA DE PROYECTO
SUPERVISION Y COORDINACIÓN 
DESARROLLO GICSA, PASEO QUERETARO, QRTO

AIG RIVIERA MAYA

DIRECCION DE FIDEICOMISO
DIRECCION DE PROYECTO

NUESTROS NÚMEROS

20 AÑOS ADMINISTRANDO PROYECTOS DIEM MANAGEMENT by GRUPO 3AS

68

PROYECTOS ENTREGADOS 

Desarrollos Residenciales
Desarrollos Comerciales
Desarrollos Hoteleros
Desarrollos Industriales
Desarrollos Corporativos 

2000000

MAS DE 2 MILLONES DE METROS CUADRADOS

Hemos realizado la administración de proyectos de mas de dos millones de metros cuadrados de proyectos de manera exitosa. 

1400000

MAS DE $1,400,000 MILLONES DE DLLS 

Mas de $1,400 millones de dolares es el valor de los proyectos administrados por nosotros. 

4

4 PROYECTOS

Cuatro proyectos que actualmente son auditados y administrados con nuestro ERP en la Republica Mexicana con una inversion aproximada de $2,200 millones de pesos. 

Proudly Member of LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE .

ALSO ARCHITECTURE / 3AS MANAGEMENT Mas de 20 años de Experiencia y mas de un millon de Metros Cuadrados consturidos, innovando y aplicando la mas alta tecnologia en planeacion y control.
MIEMBRO ACTIVO DE Lean Construction Institute, WA.   

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